O artigo da revista VOCÊ S/A, na página 72, tem como título "Teste para Tudo", apresentando alguns exames que mapeiam personalidade, crenças e ética. Sobre o Método Birkman, diz o artigo assinado por Amanda Kamanchek:

"The Birkman Method - Esse instrumento é mais indicado para cargos de alta gerência e diretoria, devido à sua profundidade e ao tempo de interpretação. Em uso há mais de 50 anos, mede o comportamento do candidato em estado normal e sob tensão. O teste é composto de 298 questões para caracterizar seus interesses, seu estilo (como você trabalha em condições normais e nos momentos mais agudos), suas necessidades (o suporte que você precisa de outros ou de seu ambiente para ser eficaz) e como reage sob tensão (como seu estilo usual muda quando as suas necessidades não são atendidas). O QUE ROLA: Das questões, 250 devem ser respondidas com "verdadeiro" ou "falso". E as outras 48 pedem que o candidato selecione ocupações de uma lista, com base na premissa de que todos os empregos são igualmente pagos e desconsiderando talentos do examinado".

O Birkman é uma avaliação psicológica que mede o comportamento humano e as forças de trabalho. Apesar de ter sido desenvolvido há mais

de 60 anos por um psicólogo americano, essa ferramenta tem tido maior adesão do empresariado brasileiro há poucos anos. De acordo com o consultor Antonio Nasser, o crescimento da utilização desse instrumento se relaciona ao reconhecimento de sua ampla aplicabilidade e diagnóstico. “O empresariado está mais convencido da necessidade de métodos confiáveis para o desenvolvimento do capital humano”, diz Nasser.

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O uso de avaliações de personalidade no local de trabalho tem se tornado essencial para as organizações que tentam posicionar as pessoas certas nos lugares certos, e para criar equipes altamente funcionais. Estas ferramentas dão aos profissionais de recursos humanos um sistema de posicionamento de pessoas, fácil e eficiente, que lhes permitem tomar decisões mais rápidas e reterem funcionários.

Mas essas avaliações têm uma grande desvantagem também: elas produzem rótulos unidimensionais e descrições generalizadas que não captam a pessoa como um todo.

E se os profissionais de RH pudessem obter insights sobre as características menos tangíveis dos funcionários, tais como os fatores que motivam alguns trabalhadores para o sucesso - e outros instrumentos de avaliação falharem? Pois o método Birkman pode fazer isso. Um diagnóstico de 298 questões usado por cerca de 5000 empresas que facilita a construção de equipes, desenvolvimento coaching executivo, aconselhamento de carreira e resolução de conflitos interpessoais.

Ele difere de outras ferramentas de avaliação de personalidade populares - Myers-Briggs Type Indicator, Dominância, Influência, Estabilidade, Conformidade (DISC) e o Perfil Caliper, para citar alguns - porque o Método Birkman não tenta apenas descrever ou classificar as pessoas. Pelo contrário ele usa a pesquisa empírica para medir estilos típicos de comportamento, necessidades e expectativas subjacentes, comportamentos sob estresse e interesses ocupacionais.

Veja como Sharon Birkman Fink, CEO da Birkman International, descreveu a vantagem competitiva do Método Birkman recentemente: "A conclusão é que somos seres humanos muito complexos, e, por isso, não me rotule, porque isso fará com que você perca muito da minha essência. "

IDENTIFICANDO O QUE CADA FUNCIONÁRIO PRECISA

Estudos têm demonstrado que, ao longo do tempo, a maioria das pessoas escolhem trabalhos que lhes permitam utilizar as suas formas preferidas de lidar com o mundo.

Birkman Fink, co-autora do recém-lançado O Método Birkman: a sua Personalidade no Trabalho, diz que o objetivo do Método Birkman é fornecer uma avaliação crítica no local de trabalho que vai além do comportamento em si, e oferecer uma visão sobre por que certas coisas irão satisfazer - ou estressar – as pessoas. Identificar as expectativas e as necessidades subjacentes dos indivíduos é o que distingue o Método Birkman, diz Birkman Fink, filha do fundador da empresa, Dr. Roger Birkman, um ex-piloto de B-17, que começou a explorar as diferenças nos comportamentos e percepções, enquanto ajudava a Força Aérea dos EUA a selecionar pilotos, no final de 1940.

Aqui está um exemplo que Roger Birkman gostava de usar: paisagistas podem dizer se uma planta é um cacto ou um fícus. Mas o que nem sempre se sabe é como assegurar que cada planta se desenvolva. Assim, quando um jardineiro explica que o cacto gosta de solo árido e se dá bem com pouca água, mas que o fícus exige regas regulares, as pessoas descobrem o que cada planta precisa para se manter saudável ao longo do tempo.

O mesmo é verdadeiro para atender às necessidades específicas de cada indivíduo. O Método Birkman "olha para o potencial de cada indivíduo em relação aos outros, tanto como pessoa-pessoa, como pessoa-equipe", diz Birkman Fink.

RECONHECENDO QUE OS SERES HUMANOS SÃO ENIGMAS

Ainda assim, Birkman Fink reconhece que há um limite para que mesmo a melhor ferramenta de avaliação avalie um funcionário. "Ainda há um elemento muito humano para o processo de gestão de talentos contratação e não queremos jamais substituir", explica ela. "Que tipos de escolhas as pessoas vão fazer? Elas vão usar suas habilidades e talentos de uma forma positiva? E quando entram em estresse, irão usá-lo de forma contraproducente em um relacionamento ou organização? Há um mistério no comportamento humano que não podemos prever. "

Dito isto, as ferramentas de avaliação de personalidade podem ser uma boa maneira para que os trabalhadores saibam mais a respeito de seus próprios interesses e decidam como usa-los - ou, como consciente e deliberadamente agirem de forma diferente - para melhor fazerem melhor o seu trabalho.